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11 Livros que todo líder deveria ler

Preparamos para você uma lista incrível com 11 livros que irão mudar a sua visão de liderança e fazer você realmente se destacar dos demais.

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Este é um livro sobre como fechar a lacuna entre os resultados prometidos e os alcançados. Realizações bem-sucedidas resultaram da prática voltada para a execução: unir pessoas, estratégia e operações – os três processos-chave de cada negócio.

Liderar esses processos é o verdadeiro trabalho da gerência – não apenas formular uma “visão”, deixando a tarefa de torná-la realidade para os outros. Bossidy e Charan revelam a importância do total e profundo envolvimento em uma organização e explicam por que um diálogo consistente sobre pessoas, estratégias e operações gera uma empresa baseada em honestidade e realismo.

Leitura obrigatória para todo líder. Veja mais detalhes sobre o livro aqui

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Para ajudar as pessoas a atingirem as metas e realizarem seu potencial, você precisa fornecer feedback regularmente. Mas a tensão de falar sobre questões delicadas pode ser esmagadora.

Como passar a mensagem adequada para que ela seja não apenas bem recebida, como também capaz de motivar e incentivar as mudanças necessárias?

Essa é talvez a ferramenta mais poderosa de um líder. Entretanto, nunca foi tão mal usada e interpretada. Nesse livro incrível, é possível aprender como 99% erram quando pensam estar ajudando seus liderados.

Leitura obrigatória para todos líderes ou aspirantes a líderes.

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Primeiro o objetivo, depois o indicador: essa é a principal lição que pretendemos transmitir neste livro. Basicamente, objetivo é a resolução esperada de um problema que o gestor enfrenta em sua rotina diária. 

Assim, para que o seu sistema de medição de desempenho seja eficaz, é necessário ter claro quais requisitos acordados ou esperados pelos seus clientes internos e externos que o gestor não está sendo capaz de entregar. 

O gestor vai perceber que não é simples focar nos problemas relevantes, ele tem que resolver e deve contar com a ajuda de sensores de coleta e ferramentas de tratamento de dados, que permitam obter informações para evidenciar esses problemas. Sem dúvida um excelente guia para te ajudar a desenvolver e trabalhar com indicadores que te conduzam para a ação. Veja mais em Amazon

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Publicitários da Procter & Gamble observaram vídeos de pessoas fazendo a cama. Tentavam desesperadamente descobrir como vender um novo produto chamado Febreze, que estava prestes a se tornar um dos maiores fracassos na história da empresa. De repente, um deles detecta um padrão quase imperceptível – e, com uma sutil mudança na campanha publicitária, Febreze começa a vender um bilhão de dólares por anos. 

Exemplos como esse podem ser estudados através deste que é um best seller da literatura técnica. Entre os mais vendidos da história esta leitura permitira ao gestor não apenas identificar os seus hábitos e com técnicas simples ajudar a ajustar aquilo que for necessário como também permitirá observar hábitos negativos e positivos da sua equipe; consequentemente criar ferramentas para melhorar hábitos negativos  ou reforçar hábitos positivos.

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Sem dúvida a gestão do tempo é uma matéria necessária para a gestão. A falta dele – o tempo – é causador de diversas doenças e crises entre as lideranças. Aprender a trabalhar com o tempo é uma arte que precisa ser desenvolvida.

Geronimo Theml apresenta um Método de Produtividade Inteligente, que consiste em instalar no leitor o hábito de realizar seus objetivos de forma ordenada (e trabalhando menos!). Aprenda a ser produtivo e tranquilo, entenda como parar de adiar o que deve ser feito e ainda tenha tempo para começar a construir histórias incríveis, as quais você vai se orgulhar de contar no futuro.

Planejar, executar, participar de reuniões, feedback, acompanhamento, participar de reuniões, executar, ajustar, corrigir, participar de reuniões, participar de reuniões….cansou? Venha ler um pouco mais sobre este livro.

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Seguindo a mesma linha do livro acima A arte de Fazer acontecer traz ao leitor uma técnica simples e muito prática para tomar decisões sobre o que merece atenção imediata e sobre o que deve ser colocado em espera para não consumir a sua mente.

Além desta o autor apresenta varias outras técnicas para gestão e organização das informações que vão facilitar muito o seu dia a dia. Uma delas é a criação de uma caixa de entrada – box – para armazenar todas as tarefas e atividades diárias. Com esta técnica você alivia a quantidade de tarefas que você lida diariamente e te ajuda a reorganizar o tempo.

Eu sugiro a leitura conjunta dos dois livros: A arte de fazer acontecer e Produtividade para quem quer tempo. Ambos se completam.

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Seguindo a mesma linha do livro acima A arte de Fazer acontecer traz ao leitor uma técnica simples e muito prática para tomar decisões sobre o que merece atenção imediata e sobre o que deve ser colocado em espera para não consumir a sua mente.

Além desta o autor apresenta varias outras técnicas para gestão e organização das informações que vão facilitar muito o seu dia a dia. Uma delas é a criação de uma caixa de entrada – box – para armazenar todas as tarefas e atividades diárias. Com esta técnica você alivia a quantidade de tarefas que você lida diariamente e te ajuda a reorganizar o tempo.

Eu sugiro a leitura conjunta dos dois livros: A arte de fazer acontecer e Produtividade para quem quer tempo. Ambos se completam.

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A startup enxuta é um modelo de negócio que vem sendo amplamente adotado ao redor do mundo, mudando a maneira como as companhias idealizam seus produtos e serviços.

Pioneiro na implementação dessa abordagem, Eric Ries define startup como uma organização dedicada a criar algo novo sob condições incertas – e isso inclui tanto o jovem empreendedor que trabalha na garagem de casa quanto o profissional experiente em uma multinacional.

O que eles têm em comum é a missão de atravessar essa névoa de incerteza em direção a negócios inovadores e sustentáveis. Técnicas e sacadas geniais que se aplicam a qualquer negócio.

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Como inovar? Por onde começar? Como montar uma boa equipe? Que forma terá uma ideia quando for colocada em prática? São muitas as perguntas que martelam na cabeça de quem precisa tirar ideias do papel, mas já existe um caminho infalível para responder a todas elas rapidamente: o sprint.

Método criado pelo designer Jake Knapp no período em que ele trabalhava no Google, era usado para tudo na empresa, do aperfeiçoamento do mecanismo de buscas ao Google Hangouts, com o foco em desenvolver e testar ideias em apenas cinco dias. Knapp se juntou mais tarde a Braden Kowitz e John Zeratsky no Google Ventures, braço da companhia dedicado ao investimento em novos negócios, e juntos eles conduziram e completaram mais de cem sprints em empresas de telefonia, e-commerce, saúde, finanças e muito mais.

Sprint serve para equipes de todos os tamanhos, de pequenas startups até os maiores conglomerados, e pode ser aplicado por qualquer um que tenha uma grande oportunidade, problema ou ideia e precise começar a trabalhar já.

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Todos os dias, pessoas dentro e fora das empresas precisam fazer apresentações, seja para sua equipe, para um cliente, para vender, para fechar um negócio, para convencer sobre um ponto de vista, para passar informações fundamentais, para motivar e encantar plateias. Uma apresentação pode ser um grande problema, mostrando fraquezas de um profissional que não consegue se expor bem, ou uma grande oportunidade de se valorizar e dar um salto na carreira e de vender qualquer coisa para qualquer pessoa ou plateia.

Este livro ajuda profissionais em geral que precisam fazer apresentações sensacionais (para clientes, equipes, eventos, etc) a encantar e conquistar plateias com os segredos e a experiência do maior palestrante do Brasil, Roberto Shinyashiki.

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Eu não poderia terminar esta lista sem trazer este clássico da gestão. Se há um livro capaz de transformar pessoas – que queiram influenciar pessoas – sem sombra de dúvidas é este.

Algumas vezes eu dei de presente para minha equipe e vi grandes transformações ao colocar o time para discutir as idéias do livro. A reflexão é riquíssima e o ganho pessoal maior ainda.

Já deu livros de presente para sua equipe? Este é o “cara”.

 

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